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　　會上，張勇認真聽取了投資公司及下屬6家項目公司關于清收工作的專題匯報，充分肯定了投資公司為清收工作做出的努力，并與參會人員進行了深入交流。他指出，清收工作并非一時之功，而是貫穿企業發展始終的持久戰，必須常抓不懈、久久為功。結合投資公司實際情況，張勇提出六方面工作要求：

　　一是提高站位，深刻認識清收工作的緊迫性。要充分認識資金的時間價值，將清收工作作為保障企業生存發展的“生命線”擺在突出位置。二是多措并舉，全力以赴創造清收條件。要堅持目標導向，積極調動內外部資源，形成清收合力，不講條件、不打折扣，將清收工作作為創收創效的重要抓手，確保應收盡收。三是精打細算，全面推進降本增效。要算好綜合賬、成本賬、效益賬，積極主動爭取存量項目貸款利率下調，通過低成本資金置換等方式優化債務結構，持續壓降整體融資成本。四是創新機制，提升清收工作效能。要因地制宜、因企施策，積極探索行之有效的清收路徑，豐富“資金+”多元化收款模式，拓寬回款渠道，構建信息共享、資源互補的清收工作格局。五是閉環管理，確保清欠會議取得實效。要聚焦問題、直面矛盾，對每次會議提出的重難點事項逐一建立臺賬，強化跟蹤督辦，確保會議部署件件有落實、事事有回應。六是堅守底線，確保各項工作合規有序。在推進清收及融資過程中，必須嚴守合規底線，強化合約意識，完善書面確權，避免合規風險。

　　總部相關部門負責人，投資公司領導班子成員及各項目公司相關負責人參加調研。